• Recruited to establish the operations and project-management backbone of Aibel's Offshore Wind business unit, in a fiercely competitive international market.
• Standardizing and industrializing project execution so that offshore wind projects deliver predictable, profitable results at scale.
• Governance for pricing and execution; leading business and project control leaders through the shift from oil and gas to international contract and change management.
• A transformation roadmap in three categories every VP could own: the way we work, culture, capability.

• Rekruttert for å etablere drifts- og prosjektstyringsfundamentet i Aibels havvindenhet, i et svært konkurranseutsatt internasjonalt marked.
• Standardiserer og industrialiserer prosjektgjennomføringen slik at havvindprosjekter leverer forutsigbare og lønnsomme resultater i skala.
• Styringsmodell for prising og gjennomføring; leder forretnings- og prosjektstyringsledere gjennom skiftet fra olje og gass til internasjonal kontrakts- og endringshåndtering.
• Et transformasjonsveikart i tre kategorier som hver VP kunne eie: måten vi jobber på, kultur og kapabilitet.

Led integration activities and strategic alignment between legacy PGS and TGS.

Ledet integrasjonsaktiviteter og strategisk samordning mellom PGS og TGS.

• Reported to the CEO with responsibility for sustainability, quality and enterprise risk in a global geophysical company.
• Redirected a program that was ten years ahead of peers on reporting into a compliance-driven strategy aligned to incoming EU and Norwegian law and to what customers actually value. Expanded the definition of sustainability to include profit.
• Recruited four SVPs to develop the sustainability strategy through a newly established network, each leading one focus area: fuel and emissions efficiency, small actions with larger impact, sustainability reporting, and what sustainability means for PGS. A steering committee of the CFO, Legal Counsel, COO and Head of Compliance anchored the work at executive level and pre-anchored proposals for CEO and Board approval.
• Built the PGS Sustainability Network and ambassador program across all locations, reaching 86 % engagement.
• Established a joint industry project with DNV and Shearwater on energy and emission KPIs for the seismic sector, aligned with IMO CII and SEEMP III.
• Developed a top-down enterprise risk management process and aligned the double materiality assessment to upcoming CSR requirements.
• Re-calibrated the quality function and launched "Quality Month" to introduce delivering to requirements rather than delivering excellence.
• Hosted the podcast Sustainability Unleashed at PGS.

• Rapporterte til konsernsjefen med ansvar for bærekraft, kvalitet og virksomhetsrisiko i et globalt geofysikkselskap.
• Dreide et program som lå ti år foran bransjen på rapportering over til en etterlevelsesdrevet strategi tilpasset kommende EU- og norsk lovgivning og det kundene faktisk verdsetter. Utvidet definisjonen av bærekraft til også å omfatte lønnsomhet.
• Rekrutterte fire konserndirektører til å utvikle bærekraftstrategien gjennom et nyetablert nettverk, hver med ansvar for ett fokusområde: drivstoff- og utslippseffektivitet, små tiltak med stor effekt, bærekraftsrapportering, og hva bærekraft betyr for PGS. En styringsgruppe med CFO, juridisk direktør, COO og compliance-sjef forankret arbeidet på konsernledernivå og forhåndsforankret forslag før godkjenning hos konsernsjef og styre.
• Bygget PGS Sustainability Network og et ambassadørprogram på alle lokasjoner, med 86 % engasjement.
• Etablerte et felles bransjeprosjekt med DNV og Shearwater om energi- og utslipps-KPI-er for seismikksektoren, i tråd med IMO CII og SEEMP III.
• Utviklet en top-down prosess for virksomhetsrisikostyring og tilpasset den doble vesentlighetsanalysen til kommende CSR-krav.
• Rekalibrerte kvalitetsfunksjonen og lanserte «Quality Month» for å innføre leveranse til krav i stedet for leveranse av fortreffelighet.
• Programleder for podkasten Sustainability Unleashed at PGS.

In Antler's venture program I was CEO of ConceptoR, instant techno-economic concept development for wind projects, selected to pitch to Antler's final Investment Committee. In the sprint rounds: CEO of KindraInvest, fourth place with CPH Fintech; ProtectoR, honorary mention from If; DelyAmi, honorary mention from Posten/Bring.

I Antlers gründerprogram var jeg CEO for ConceptoR, umiddelbar teknisk-økonomisk konseptutvikling for vindprosjekter, valgt ut til å pitche for Antlers endelige investeringskomité. I sprintrundene: CEO for KindraInvest, fjerdeplass hos CPH Fintech; ProtectoR, hederlig omtale fra If; DelyAmi, hederlig omtale fra Posten/Bring.

Fourteen years in a 14,000-person engineering company, alternating between line roles and being sent to what was broken, new, or both.

Fjorten år i et ingeniørselskap med 14 000 ansatte, vekselvis i linjeroller og på oppdrag der noe var ødelagt, nytt, eller begge deler.

1. 2020 – 2023VP, Project Management Office, Electrification, Maintenance & ModificationsGlobal responsibility for project start-up, management and execution methods across a segment with 13.1 BNOK in project revenues. Re-established the PMO and start-up team, led the transition to NextGen Project Execution and its digitalization, and safeguarded the electrical technical authority.
2. 2019 – 2020Project Leader, Global Project OfficeMerged Kværner's and Aker Solutions' project-management processes after the acquisition: led the project management, planning, cost, information management and people-and-teams work processes.
3. 2019Project Controls Manager, BP Angola · London and LuandaFull project-controls scope across two offices while establishing the brownfield segment for BP Angola.
4. 2017 – 2019Construction Project Controls Manager and Deputy Project Manager, Mariner A hook-up · AberdeenA 508 MGBP (~5 BNOK) hook-up and commissioning contract for DSME, Equinor and partners that had lost the customer's trust. Diagnosis: planning was a small part of the problem, leadership and direction were the main one. Back on track in three months, margins improved by 7 %, and 1,500 offshore workers with a plan to first oil. The customer asked me to stay until first oil.
5. 2017Vice President, Head of Time Management, global mandateStrategic responsibility for planning and scheduling across a network of 210+ planners in subsea, greenfield and brownfield, supporting project revenues of ~25 BNOK. Brought the subsea and topsides value propositions together in tenders.
6. 2014 – 2016Vice President, Corporate StrategyResponsible for the Aker Solutions strategy and related strategic initiatives, including the development of the Services strategy. Quarterly updates to the board to ensure the business was moving in the right direction.
7. 2012 – 2014Vice President, Strategy & Business Development, Maintenance, Modifications & Operations · StavangerResponsible for strategic development, implementation and change processes in the business area, and its representative in cross-business-area initiatives and the Strategic Corporate Marketing Network. Led operational changes and improvements, including commercial and execution strategies aligned with customer strategies and prospects.
8. 2009 – 2012Manager, Project Planning & Scheduling Centre of Excellence, Subsea · FornebuGrew the department from 9 to 38 with functional responsibility for ~70 planners globally, serving contracts from 50 MNOK to 4 BNOK for Statoil, ENI, Total, Marathon, Lundin and Subsea 7. Moved the team from reporting to planning and analysis. Led the Brazil task force that re-baselined nine subsea projects in twelve days and restored Petrobras's trust after a CEO-level escalation.

1. 2020 – 2023VP, Project Management Office, Electrification, Maintenance & ModificationsGlobalt ansvar for metoder for prosjektoppstart, -ledelse og -gjennomføring i et segment med 13,1 mrd. NOK i prosjektinntekter. Reetablerte PMO og oppstartsteamet, ledet overgangen til NextGen Project Execution og digitaliseringen av den, og sikret den elektrotekniske fagmyndigheten.
2. 2019 – 2020Project Leader, Global Project OfficeSlo sammen Kværners og Aker Solutions' prosjektstyringsprosesser etter oppkjøpet: ledet arbeidsprosessene for prosjektledelse, planlegging, kost, informasjonsstyring og mennesker og team.
3. 2019Project Controls Manager, BP Angola · London og LuandaFullt prosjektstyringsansvar på tvers av to kontorer under etableringen av brownfield-segmentet for BP Angola.
4. 2017 – 2019Construction Project Controls Manager og Deputy Project Manager, Mariner A hook-up · AberdeenEn hook-up- og ferdigstillelseskontrakt på 508 mill. GBP (~5 mrd. NOK) for DSME, Equinor og partnere, der kundens tillit var tapt. Diagnose: planlegging var en liten del av problemet, ledelse og retning den store. Tilbake på sporet på tre måneder, marginen bedret med 7 %, og 1 500 offshorearbeidere med en plan frem til første olje. Kunden ba meg bli til første olje.
5. 2017Vice President, Head of Time Management, globalt mandatStrategisk ansvar for planlegging på tvers av et nettverk på 210+ planleggere i subsea, greenfield og brownfield, til støtte for prosjektinntekter på ~25 mrd. NOK. Førte subsea- og topside-verditilbudene sammen i anbud.
6. 2014 – 2016Vice President, Corporate StrategyAnsvarlig for Aker Solutions' strategi og tilhørende strategiske initiativer, inkludert utviklingen av servicestrategien. Kvartalsvise oppdateringer til styret for å sikre at virksomheten beveget seg i riktig retning.
7. 2012 – 2014Vice President, Strategy & Business Development, Maintenance, Modifications & Operations · StavangerAnsvarlig for strategisk utvikling, implementering og endringsprosesser i forretningsområdet, og områdets representant i initiativer på tvers av forretningsområdene og i Strategic Corporate Marketing Network. Ledet operasjonelle endringer og forbedringer, blant annet kommersielle strategier og gjennomføringsstrategier tilpasset kundenes strategier og prospekter.
8. 2009 – 2012Manager, Project Planning & Scheduling Centre of Excellence, Subsea · FornebuBygget avdelingen fra 9 til 38 med fagansvar for ~70 planleggere globalt, for kontrakter fra 50 mill. til 4 mrd. NOK for Statoil, ENI, Total, Marathon, Lundin og Subsea 7. Flyttet teamet fra rapportering til planlegging og analyse. Ledet Brasil-innsatsgruppen som la nye baseliner for ni subsea-prosjekter på tolv dager og gjenopprettet Petrobras' tillit etter eskalering til konsernsjefnivå.

The only non-engineer in the group. Procurement, construction and EPC planning at the yard, offshore and in the office: the Alvheim FPSO for Marathon (~3 BNOK), the Volve jack-up modifications for Maersk (~1.6 BNOK) through offshore commissioning, and claims and delay analyses on the Ettrick Aoka Mizo FPSO for Bluewater.

Den eneste ikke-ingeniøren i gruppen. Innkjøps-, bygge- og EPC-planlegging på verftet, offshore og på kontoret: Alvheim FPSO for Marathon (~3 mrd. NOK), Volve-modifikasjonene for Maersk (~1,6 mrd. NOK) gjennom ferdigstillelsen offshore, og krav- og forsinkelsesanalyser på Ettrick Aoka Mizo FPSO for Bluewater.

At YMCA of the USA in Chicago I managed seven corporate grant programs worth $9 million for 2,500 YMCAs nationwide, with Pepsi-Cola and Kimberly-Clark among the sponsors, and built the organization's first online grants system. General manager of Dataweb Technologies in Scottsdale, Arizona, with a $3 million operating budget, and partner marketing at WFF Technologies. Before that, I co-founded and ran the restaurant Luna y Sol in Montpellier, France.

Hos YMCA of the USA i Chicago forvaltet jeg sju bedriftstilskuddsprogrammer verdt 9 millioner dollar for 2 500 YMCA-er over hele landet, med Pepsi-Cola og Kimberly-Clark blant sponsorene, og bygget organisasjonens første nettbaserte tilskuddssystem. Daglig leder for Dataweb Technologies i Scottsdale, Arizona, med et driftsbudsjett på 3 millioner dollar, og partnermarkedsføring i WFF Technologies. Før det var jeg med på å starte og drive restauranten Luna y Sol i Montpellier i Frankrike.