• Recruited to establish the operations and project-management backbone of Aibel's Offshore Wind business unit, in a fiercely competitive international market.
• Standardizing and industrializing project execution so that offshore wind projects deliver predictable, profitable results at scale.
• Governance for tendering, pricing and execution; leading business and project-control leaders through the shift from oil-and-gas reimbursable habits to international contract and change management.
• A transformation roadmap in three categories every VP could own: the way we work, culture, capability.

• Rekruttert for å etablere drifts- og prosjektstyringsfundamentet i Aibels havvindenhet, i et svært konkurranseutsatt internasjonalt marked.
• Standardiserer og industrialiserer prosjektgjennomføringen slik at havvindprosjekter leverer forutsigbare og lønnsomme resultater i skala.
• Styringsmodell for tilbud, prising og gjennomføring; leder forretnings- og prosjektstyringsledere gjennom skiftet fra regningsarbeid i olje og gass til internasjonal kontrakts- og endringshåndtering.
• Et transformasjonsveikart i tre kategorier som hver VP kunne eie: måten vi jobber på, kultur og kapabilitet.

As a member of PGS's executive management through the merger with TGS, I led integration activities and strategic alignment between the two organizations, and carried the sustainability, quality and enterprise-risk agenda into the combined company under its new leadership.

Som medlem av PGS' konsernledelse gjennom fusjonen med TGS ledet jeg integrasjonsaktiviteter og strategisk samordning mellom de to organisasjonene, og tok bærekraft-, kvalitets- og risikoagendaen med inn i det fusjonerte selskapet under ny ledelse.

• Reported to the CEO with responsibility for sustainability, quality and enterprise risk in a global geophysical company.
• Redirected a program that was ten years ahead of peers on reporting into a compliance-driven strategy aligned to incoming EU and Norwegian law and to what customers actually value. Expanded the definition of sustainability to include profit.
• Recruited four SVPs to lead emissions, customer needs, social impact and reporting. A steering committee of the CFO, General Counsel, Compliance and COO pre-anchored every proposal before it reached the board.
• Built the PGS Sustainability Network and ambassador program across all locations, reaching 86 % engagement. Delivered the company's first UN Global Compact report.
• Established a joint industry project with DNV and Shearwater on energy and emission KPIs for the seismic sector, aligned with IMO CII and SEEMP III. Formalized enterprise risk management and the double materiality assessment.
• Hosted the podcast Sustainability Unleashed at PGS.

• Rapporterte til konsernsjefen med ansvar for bærekraft, kvalitet og virksomhetsrisiko i et globalt geofysikkselskap.
• Dreide et program som lå ti år foran bransjen på rapportering over til en etterlevelsesdrevet strategi tilpasset kommende EU- og norsk lovgivning og det kundene faktisk verdsetter. Utvidet definisjonen av bærekraft til også å omfatte lønnsomhet.
• Rekrutterte fire konserndirektører til å lede utslipp, kundebehov, samfunnsansvar og rapportering. En styringsgruppe med CFO, juridisk direktør, compliance og COO forankret hvert forslag før det gikk til styret.
• Bygget PGS Sustainability Network og et ambassadørprogram på alle lokasjoner, med 86 % engasjement. Leverte selskapets første UN Global Compact-rapport.
• Etablerte et felles bransjeprosjekt med DNV og Shearwater om energi- og utslipps-KPI-er for seismikksektoren, i tråd med IMO CII og SEEMP III. Formaliserte virksomhetsrisikostyringen og den doble vesentlighetsanalysen.
• Programleder for podkasten Sustainability Unleashed at PGS.

In Antler's venture program I was CEO of ConceptoR, instant techno-economic concept development for wind projects, selected to pitch to Antler's final Investment Committee. In the sprint rounds: CEO of KindraInvest, fourth place with CPH Fintech; ProtectoR, honorary mention from If; DelyAmi, honorary mention from Posten/Bring.

I Antlers gründerprogram var jeg CEO for ConceptoR, umiddelbar teknisk-økonomisk konseptutvikling for vindprosjekter, valgt ut til å pitche for Antlers endelige investeringskomité. I sprintrundene: CEO for KindraInvest, fjerdeplass hos CPH Fintech; ProtectoR, hederlig omtale fra If; DelyAmi, hederlig omtale fra Posten/Bring.

Fourteen years in a 14,000-person engineering company, alternating between line roles and being sent to what was broken, new, or both.

Fjorten år i et ingeniørselskap med 14 000 ansatte, vekselvis i linjeroller og på oppdrag der noe var ødelagt, nytt, eller begge deler.

1. 2020 – 2023VP, Project Management Office, Electrification, Maintenance & ModificationsGlobal responsibility for project start-up, management and execution methods across a segment with 13.1 BNOK in project revenues. Re-established the PMO and start-up team, led the transition to NextGen Project Execution and its digitalization, and safeguarded the electrical technical authority.
2. 2019 – 2020Project Leader, Global Project OfficeMerged Kværner's and Aker Solutions' project-management processes after the acquisition: led the project management, planning, cost, information management and people-and-teams work processes.
3. 2019Project Controls Manager, BP Angola · London and LuandaFull project-controls scope across two offices while establishing the brownfield segment for BP Angola.
4. 2017 – 2019Construction Project Controls Manager and Deputy Project Manager, Mariner A hook-up · AberdeenA 508 MGBP (~5 BNOK) hook-up and commissioning contract for DSME, Equinor and partners that had lost the customer's trust. Diagnosis: planning was a small part of the problem, leadership and direction were the main one. Back on track in three months, margins improved by 7 %, and 1,500 offshore workers with a plan to first oil. The customer asked me to stay until first oil.
5. 2017Vice President, Head of Time Management, global mandateStrategic responsibility for planning and scheduling across a network of 210+ planners in subsea, greenfield and brownfield, supporting project revenues of ~25 BNOK. Brought the subsea and topsides value propositions together in tenders.
6. 2014 – 2016Vice President, Corporate StrategyA company-wide services strategy spanning subsea's technical culture and MMO's practical one, framed in new segments: monitoring, condition monitoring and predictive services. Board-approved in 2015 and used with customers. Board memos and quarterly updates for executive management and the board.
7. 2012 – 2014Vice President, Strategy & Business Development, Maintenance, Modifications & Operations · StavangerDeveloped the board recommendation for the services strategy. Advisor to the 3 BNOK Brunei Shell Petroleum contract during a troubled start-up: six months on the ground, trust restored, and the frame agreement extended by five years. Commercial and operational reviews on Gudrun (+1 % margin), Flyndre and Åsgard.
8. 2009 – 2012Manager, Project Planning & Scheduling Centre of Excellence, Subsea · FornebuGrew the department from 9 to 38 with functional responsibility for ~70 planners globally, serving contracts from 50 MNOK to 4 BNOK for Statoil, ENI, Total, Marathon, Lundin and Subsea 7. Moved the team from reporting to planning and analysis. Led the Brazil task force that re-baselined nine subsea projects in twelve days and restored Petrobras's trust after a CEO-level escalation.

1. 2020 – 2023VP, Project Management Office, Electrification, Maintenance & ModificationsGlobalt ansvar for metoder for prosjektoppstart, -ledelse og -gjennomføring i et segment med 13,1 mrd. NOK i prosjektinntekter. Reetablerte PMO og oppstartsteamet, ledet overgangen til NextGen Project Execution og digitaliseringen av den, og sikret den elektrotekniske fagmyndigheten.
2. 2019 – 2020Project Leader, Global Project OfficeSlo sammen Kværners og Aker Solutions' prosjektstyringsprosesser etter oppkjøpet: ledet arbeidsprosessene for prosjektledelse, planlegging, kost, informasjonsstyring og mennesker og team.
3. 2019Project Controls Manager, BP Angola · London og LuandaFullt prosjektstyringsansvar på tvers av to kontorer under etableringen av brownfield-segmentet for BP Angola.
4. 2017 – 2019Construction Project Controls Manager og Deputy Project Manager, Mariner A hook-up · AberdeenEn hook-up- og ferdigstillelseskontrakt på 508 mill. GBP (~5 mrd. NOK) for DSME, Equinor og partnere, der kundens tillit var tapt. Diagnose: planlegging var en liten del av problemet, ledelse og retning den store. Tilbake på sporet på tre måneder, marginen bedret med 7 %, og 1 500 offshorearbeidere med en plan frem til første olje. Kunden ba meg bli til første olje.
5. 2017Vice President, Head of Time Management, globalt mandatStrategisk ansvar for planlegging på tvers av et nettverk på 210+ planleggere i subsea, greenfield og brownfield, til støtte for prosjektinntekter på ~25 mrd. NOK. Førte subsea- og topside-verditilbudene sammen i anbud.
6. 2014 – 2016Vice President, Corporate StrategyEn konsernstrategi for tjenester på tvers av subseas tekniske kultur og MMOs praktiske, rammet inn i nye segmenter: overvåking, tilstandsovervåking og prediktive tjenester. Styregodkjent i 2015 og brukt mot kunder. Styrenotater og kvartalsoppdateringer til konsernledelse og styre.
7. 2012 – 2014Vice President, Strategy & Business Development, Maintenance, Modifications & Operations · StavangerUtviklet styreanbefalingen for servicestrategien. Rådgiver for Brunei Shell Petroleum-kontrakten på 3 mrd. NOK gjennom en vanskelig oppstart: seks måneder på bakken, tillit gjenopprettet, og rammeavtalen forlenget med fem år. Kommersielle og operasjonelle gjennomganger på Gudrun (+1 % margin), Flyndre og Åsgard.
8. 2009 – 2012Manager, Project Planning & Scheduling Centre of Excellence, Subsea · FornebuBygget avdelingen fra 9 til 38 med fagansvar for ~70 planleggere globalt, for kontrakter fra 50 mill. til 4 mrd. NOK for Statoil, ENI, Total, Marathon, Lundin og Subsea 7. Flyttet teamet fra rapportering til planlegging og analyse. Ledet Brasil-innsatsgruppen som la nye baseliner for ni subsea-prosjekter på tolv dager og gjenopprettet Petrobras' tillit etter eskalering til konsernsjefnivå.

The only non-engineer in the group. Procurement, construction and EPC planning at the yard, offshore and in the office: the Alvheim FPSO for Marathon (~3 BNOK), the Volve jack-up modifications for Maersk (~1.6 BNOK) through offshore commissioning, and claims and delay analyses on the Ettrick Aoka Mizo FPSO for Bluewater.

Den eneste ikke-ingeniøren i gruppen. Innkjøps-, bygge- og EPC-planlegging på verftet, offshore og på kontoret: Alvheim FPSO for Marathon (~3 mrd. NOK), Volve-modifikasjonene for Maersk (~1,6 mrd. NOK) gjennom ferdigstillelsen offshore, og krav- og forsinkelsesanalyser på Ettrick Aoka Mizo FPSO for Bluewater.

At YMCA of the USA in Chicago I managed seven corporate grant programs worth $9 million for 2,500 YMCAs nationwide, with Pepsi-Cola and Kimberly-Clark among the sponsors, and built the organization's first online grants system. General manager of Dataweb Technologies in Scottsdale, Arizona, with a $3 million operating budget, and partner marketing at WFF Technologies. Before that, I co-founded and ran the restaurant Luna y Sol in Montpellier, France.

Hos YMCA of the USA i Chicago forvaltet jeg sju bedriftstilskuddsprogrammer verdt 9 millioner dollar for 2 500 YMCA-er over hele landet, med Pepsi-Cola og Kimberly-Clark blant sponsorene, og bygget organisasjonens første nettbaserte tilskuddssystem. Daglig leder for Dataweb Technologies i Scottsdale, Arizona, med et driftsbudsjett på 3 millioner dollar, og partnermarkedsføring i WFF Technologies. Før det var jeg med på å starte og drive restauranten Luna y Sol i Montpellier i Frankrike.